“十五五”規(guī)劃綱要提出，堅(jiān)持“投資于物和投資于人緊密結(jié)合”。那么，到底什么是投資于物，什么又是投資于人呢?
對(duì)此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭蘭峰近期在做客人民日?qǐng)?bào)“高質(zhì)量發(fā)展故事匯”欄目時(shí)表示：投資于物，就是把錢投到基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、廠房園區(qū)上——修路、建橋、蓋樓、買設(shè)備;而投資于人，就是把錢投到人的身上——就業(yè)、健康、教育、社會(huì)保障、養(yǎng)老托育、素養(yǎng)和文明。投資于人不只是簡(jiǎn)單的發(fā)錢發(fā)補(bǔ)貼，而是投資于人的能力、人的潛力、人的全面發(fā)展。同時(shí)他認(rèn)為，投資于物永遠(yuǎn)不會(huì)退場(chǎng)，而是需要換一種方式，物的投入要配套人的能力建設(shè)，避免出現(xiàn)“設(shè)備等人”或“人等設(shè)備”。要讓物的投資契合人的需求，確保始終圍繞提升民生福祉、賦能人的發(fā)展來(lái)布局。
如何投資于人，才能讓發(fā)展更有溫度、更有后勁?答案藏在三個(gè)故事中。
小店火，就業(yè)穩(wěn)：讓“末梢”活起來(lái)
在河北正定西邢家莊，豆豆生鮮超市店主徐曉燕，用24年實(shí)現(xiàn)了從擺地?cái)偟铰殬I(yè)經(jīng)理人的蛻變。她坦言，過(guò)去自己的店鋪雜亂無(wú)序，終日忙碌卻收益微薄，內(nèi)心十分焦慮，直至借助同福共享平臺(tái)，事業(yè)才迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
依托這一平臺(tái)，同福集團(tuán)為其提供全方位賦能，通過(guò)優(yōu)化店鋪動(dòng)線、搭建社群、開(kāi)通直播、開(kāi)展技能培訓(xùn)等方式助力升級(jí)。如今，徐曉燕的超市面積從300平方米拓展至500平方米，日流水穩(wěn)定在1.4萬(wàn)元，還帶動(dòng)村內(nèi)十余位寶媽與返鄉(xiāng)鄉(xiāng)親實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
“近年來(lái)，河北省深入推進(jìn)縣域商業(yè)建設(shè)行動(dòng)，秉持投資于人的政策導(dǎo)向，賦能基層小店，穩(wěn)就業(yè)、促消費(fèi)、惠民生。”同福共享科技集團(tuán)石家莊區(qū)域客戶經(jīng)理趙林介紹說(shuō)，同福集團(tuán)積極響應(yīng)，聚焦集采直供、數(shù)字賦能、社區(qū)綜合服務(wù)三大舉措，幫助小店降成本、提能力、拓增收，構(gòu)建政企協(xié)同的小店賦能體系。”
“有人愿意在你身上花心思、花工夫，幫你長(zhǎng)本事、找出路，比直接給錢給物更管用。”如今的徐曉燕，心里踏實(shí)了，對(duì)未來(lái)也更有了奔頭。
郭蘭峰表示，這正是投資于人在基層落地的生動(dòng)注腳：政府引導(dǎo)、企業(yè)支撐、社會(huì)參與、個(gè)人奮斗多方合力，讓“小店火、就業(yè)穩(wěn)”成為現(xiàn)實(shí)。
老幼樂(lè)，產(chǎn)業(yè)興：讓民生痛點(diǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)引擎
在江蘇常州，一個(gè)叫“牡丹全齡匯”的社區(qū)空間，正悄然改變著“上有老、下有小”的家庭困境。這里，樓上養(yǎng)老、樓下托育、社區(qū)食堂一應(yīng)俱全，老人和孩子在此各得其所。
89歲的楊奶奶主動(dòng)選擇住進(jìn)這里，她說(shuō)：“我喜歡小孩，熱鬧、有朝氣。”而孩子們也在與老人的互動(dòng)中學(xué)會(huì)了愛(ài)與尊重。這種代際共融，不只是空間的創(chuàng)新，更是對(duì)“人”的全生命周期關(guān)懷。
項(xiàng)目背后，是政府搭臺(tái)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、社會(huì)參與的協(xié)同機(jī)制。據(jù)江蘇省常州市新北區(qū)民生保障服務(wù)中心主任曾藝介紹，牡丹全齡匯盤(pán)活了9800平方米閑置社區(qū)用房，建設(shè)智慧康養(yǎng)設(shè)施，同時(shí)以這里為縮影，常州市還培育了銀發(fā)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，把民生痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
郭蘭峰表示，當(dāng)民生保障網(wǎng)織得更密，消費(fèi)潛力就能充分釋放，新的產(chǎn)業(yè)就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
人才聚，創(chuàng)新強(qiáng)：讓“人口紅利”轉(zhuǎn)向“人才紅利”
在北京西城區(qū)，“西融計(jì)劃”正以每年1億元的專項(xiàng)資金、系統(tǒng)化的政策體系和全鏈條的服務(wù)平臺(tái)，筑起人才高地。
奇安信集團(tuán)副總裁賀小川便是受益者之一。“從早期的‘科創(chuàng)十條’‘金科十條’，到如今的‘西融計(jì)劃’，西城區(qū)持續(xù)穩(wěn)定的政策扶持，幫我們解決了不少發(fā)展難題。”賀小川表示，這種支持，不僅是資金和服務(wù)，更是一種讓人安心干事、放手創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
除了政策支持，西城區(qū)還積極搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)。據(jù)北京市西城區(qū)委組織部人才工作一科科長(zhǎng)雍顏嘉介紹，西城區(qū)設(shè)立“西融·人才港”，為人才提供交流服務(wù)、成果展示和活動(dòng)對(duì)接的一站式平臺(tái)。同時(shí)，聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)等31所高校成立“北京西城·高校發(fā)展聯(lián)盟”，協(xié)同駐區(qū)單位發(fā)起“央地校·伙伴合作計(jì)劃”，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)線對(duì)接、專家走進(jìn)中小學(xué)課堂，形成了“高校育苗、企業(yè)實(shí)訓(xùn)、政府護(hù)航”的全鏈條培養(yǎng)模式。兩年來(lái)，累計(jì)認(rèn)定240余名“西融人才”。
“秉持投資于人發(fā)展理念，我們持續(xù)培育壯大本區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以堅(jiān)實(shí)智力支撐推動(dòng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展，因?yàn)槲覀儓?jiān)信投在人才身上的每一分錢，都會(huì)變成創(chuàng)新成果、就業(yè)崗位和發(fā)展動(dòng)能。”雍顏嘉說(shuō)。
“人才高地立起來(lái)了，創(chuàng)新就有了支撐，發(fā)展就有了后勁。”郭蘭峰表示，從“人口紅利”到“人才紅利”的關(guān)鍵一躍，靠的就是把最好的資源投到人的成長(zhǎng)上、夢(mèng)想上。
